行業(yè)背景

　　中國(guó)已經(jīng)成為PCBA產(chǎn)業(yè)大國(guó)，但目前面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品的附加價(jià)值相對(duì)不高為謀求市場(chǎng)上的市占率，不斷擠壓利潤(rùn)，再加之代工大廠的削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，以致使組裝產(chǎn)業(yè)的毛利率已經(jīng)被壓低至10%以下。 生產(chǎn)具有集中化的趨勢(shì)，世界著名主要廠家，如Compaq，IBM，Apple，Racked Bell，Ast， Escom等在尋找外包對(duì)象時(shí)，比較著重廠商的技術(shù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)、足夠產(chǎn)能等。因此，訂單大都落在大型廠商手中，如宏碁、大眾、廣達(dá)、華碩等，產(chǎn)業(yè)集中度有不斷增加的趨勢(shì)。

　　隨著電子產(chǎn)品向輕、薄、小、高密度、多功能化發(fā)展，印制板上元件組裝密度和集成度越來(lái)越高，對(duì)生產(chǎn)加工精度、穩(wěn)定性和柔性的要求更高。

　　要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，我們只用采取更加科學(xué)、先進(jìn)的解決生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，把握市場(chǎng)，如：

　　-合理的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度以及及時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變更;

　　-縮短前置時(shí)間，控制交貨期;

　　-減少上料過(guò)程中的批量報(bào)廢;

　　-預(yù)防、防止不合格品的異常流轉(zhuǎn);

　　-實(shí)時(shí)掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)狀況;

　　-即時(shí)掌握WIP的分布狀況，有效控制及減少在制品庫(kù)存;

　　-提高設(shè)備的利用率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命;

　　-即時(shí)了解生產(chǎn)線各類(lèi)生產(chǎn)狀況，如工藝參數(shù)、質(zhì)量狀況、制品參數(shù)，以做到及時(shí)預(yù)警，防止不良事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展;

　　-縮小召回的范圍和數(shù)量，節(jié)約追溯成本;

　　-準(zhǔn)確計(jì)算制造成本和管理成本、各類(lèi)IE數(shù)據(jù)，為制程改善提供真實(shí)可靠的支持;

　　-正確衡量制造現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效;

　　-充分依據(jù)信息進(jìn)行管理決策;

　　索銳達(dá)MES解決方案

　　索銳達(dá)智能制造MES整體解決方案

　　索銳達(dá)軟件結(jié)合自身多年的智能制造及MES經(jīng)驗(yàn)，從智能生產(chǎn)層、智能協(xié)同層、智能運(yùn)營(yíng)層幫助企業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃與落地。在智能生產(chǎn)層，從整體到單元塊的規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的訴求，包含智能設(shè)備、智能線體、智能車(chē)間、智能物流等方面，實(shí)現(xiàn)從原料、計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝制程、設(shè)備、質(zhì)量等維度，通過(guò)人機(jī)互聯(lián)、機(jī)機(jī)互聯(lián)、機(jī)料互聯(lián)，建立全流程的數(shù)字化工廠。 將智能生產(chǎn)層的數(shù)據(jù)流通過(guò)系統(tǒng)的整合，來(lái)實(shí)現(xiàn)智能協(xié)同的管理。此外，未來(lái)可以依托云數(shù)據(jù)、云用戶、開(kāi)展共享產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等智能運(yùn)營(yíng)服務(wù)， 最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“提高質(zhì)量、降低成本、增加效率”的智能轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　主要功能：

　　-通過(guò)與第三方系統(tǒng)的交互，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的對(duì)接，從而打通工廠信息流。

　　-其次就是MES系統(tǒng)與底層設(shè)備互聯(lián)，獲取相關(guān)設(shè)備的實(shí)時(shí)KPI數(shù)據(jù)并實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)

　　-通過(guò)自身的套件包中的模塊化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)車(chē)間的管控，比如生產(chǎn)計(jì)劃管理啊，產(chǎn)前確認(rèn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)管理，品質(zhì)管理，設(shè)備人員管理等等，

　　-通過(guò)決策分析預(yù)警平臺(tái)向工廠的不同級(jí)別的人員展示工廠的生產(chǎn)狀態(tài)，以及品質(zhì)狀態(tài)等等，從而通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層的決策。